面对租赁市场下滑的严峻考验，她挺身而出，以精准施策稳住经营基本盘；响应管理提质增效的号召，她创新破局，以数字赋能构建长效机制；身处历史遗留问题的博弈，她咬定青山，以十四轮磋商达成工作目标。

她就是长三角投资公司2025年度优秀员工，长江联合置地公司经营管理部经理李玉芳。

业务指标攻坚：以精准施策稳住经营基本盘

在2025年初，租赁市场整体承压，租户流失、招商遇冷，导致公司既定的经营目标面临压力。针对困境，李玉芳锚定置地公司“业务攻坚+管理提质”双核心战略，主动扛起责任，她组织协调团队系统性开展市场调研，优化业务条线，并建立起“租前调研、租中跟进、租后回访”全周期沟通服务体系。她针对不同类型的房产和租户推出灵活租赁方案，将工作模式从被动等待转为主动破局。

在古北八号楼的租户衔接工作中，面临老租户突然退租、新租户尚未敲定的空置风险，一旦断档，每月将损失十多万租金，并承担相应成本。李玉芳带领团队主动出击，一边与老租户反复沟通争取延租缓冲，一边带着优化方案对接新租户，最终实现了新老租户的无缝衔接。在行业普遍承压的背景下，李玉芳助力置地公司所辖不动产整体顺利完成年度预算目标，稳稳守住了经营基本盘。同时，她建立的全过程成本管控机制，实现了收入不增加、成本不增长，确保了经营支出的合规性。

管理效能提质：以数据化转型突破管理瓶颈

在推动管理提效的过程中，如何打破传统模式、实现业务数据化转型是李玉芳必须攻克的难关。

李玉芳响应创新破局号召，启动了不动产租赁系统平台搭建工作。她历时五个月，从系统调研、供应商比选到信息采集、板块设计，每一个环节都亲力亲为。为了确保系统契合业务实际，她多次组织一线同事会议讨论，收集并采纳了几十条优化建议。为了打通业财联动的数据壁垒，她与财务部门反复对接，并与技术团队连续测试，逐个排查漏洞。

当系统成功上线后，实现了合同审批、租金对账、招租及看房信息登记、安全巡检等核心业务的线上动态化管理。成就体现在效率的质变上：业务运转效率提升50%以上，数据准确率达到100%，保证了租赁数据台账的真实性、完整性与租金收缴的及时性。此外，她主持制定了《委托运营商场管理办法》等5项制度，构建起流程规范、责任清晰、执行高效的管理闭环。

专项业务推进：在协同作战中化解历史遗留问题

2025年，置地公司接手一个不动产项目。项目此前十多年由另一合作方控股，历史遗留问题多、双方诉求差异极大。特别是委管合同续签谈判，堪称一场硬仗。在置地公司领导班子的带领下，李玉芳严格遵照“谈而不破”的原则，白天谈判、晚上复盘，在长三角公司法务部门和财务部门的支持下，带领团队整理历史资料，用数据说话，用合规护航。

历经十四轮磋商，合作方最终在六大核心条款上做出重大让步。随后，李玉芳完成了243份商户租赁合同的审核和签约，实现商场运营风险压降。同时，她搭建了与管理公司的常态化沟通机制，推进并完成6家自营商铺和1家公寓楼的租赁签订，实现了项目接手后元年稳定发展的任务目标。

作为置地公司经营管理部负责人，李玉芳始终在急难险重任务中发挥标杆引领作用。她积极践行公司传帮带文化，主动分享招租策略、流程规范与管理经验，带动业务团队共同提升。在异地项目谈判的最艰难时刻，她曾将九岁的儿子独自留在家中过夜，当儿子在电话中表达理解与支持时，她将这份辛酸转化为工作的动力。

回顾奋斗历程，李玉芳同志以实际行动彰显，唯有坚守初心使命，方能战胜前进道路上的各类困难挑战。面向新征程，李玉芳同志表示，将珍惜荣誉、再接再厉，持续深化不动产管理领域工作，为长三角公司、长江联合集团及置地公司高质量发展作出新的更大贡献。