【集团召开2016年度工作会议】

 长江联合集团2016年度工作会议于3月31日顺利召开。会议总结和肯定了2015年集团工作，部署了2016年集团经营目标及重点工作。会议号召全体员工坚定发展信心，主动适应经济新常态，不断深化改革，强化功能定位，拓展新领域，发展新项目，积极打造产业合作新格局，不断调整优化集团经济结构，不断提高投资和投资服务运作集成能力，确保各项工作任务的顺利完成。

 集团党组书记、董事长王亚奇作《长江联合集团2016年工作计划安排》报告并作重要讲话，集团副总裁居亮作《长江联合集团2015年度工作总结》的报告，副总裁汤建华主持会议。

 本次会议确定2016年工作的指导思想是：紧紧抓住战略发展机遇期，解放思想，大胆开拓，以“抓定位、促投入、盘资产、压库存、推改革”为发展主线，坚持与市领导调研集团的各项要求挂钩，坚持与“十三五”规划和全年经济指标挂钩，坚持与基层转型发展挂钩。在投资方向上向轻结构转变，充分发挥平台公司推动联动作用；在发展模式上进一步寻找依托，重视与政府部门、国资平台和社会品牌的合作发展；在经营模式上加快资本化，结合资本市场拓展服务类投资。以深化拓展智慧物流平台、探索发展金属交易平台和建设推进跨地区产业资源整合平台为主要抓手，加大结构调整，创新商业模式，广泛开展战略合作，稳步推进混合所有制改革，努力为“十三五”规划开好局、起好步。

 会上，王亚奇董事长就集团2016年工作背景、经营目标及主要工作措施进行了阐述。他指出：当前改革解决好三个体制问题就能够赢得发展的新动力，一是如何推进混合型经济。企业应该遵循市场规律、尊重企业法和法制思维。二是如何探索企业内部中长期激励。企业发展的核心是人才，尤其是技术人才、管理人才，企业应该有留住人才的中长期激励方法。三是如何探索企业职业经理人制度。职业经理人是契约制，集团现正在听取各方面意见制定具体指导性文件。他还强调：要进一步加强各级领导班子和干部队伍建设。领导班子建设必须靠制度化体现出来，随着干部新老交替，一批干部通过提拔等途径担任了集团重要经营管理岗位，新上任的干部必须记住：公司发展才是个人发展的基础，须处理好平台和舞台的关系，并在两方面下功夫：一是思维思想要正，防止社会不良思潮迷失了自己思想和责任意识。二是要着力于制度建设，主要抓好责任体系的建立，要把具体事落实到人、落实到载体、落实到具体考核机制上。

 最后，王亚奇董事长指出：今年市政府对集团新一轮定位是一次重大发展机遇，集团在新的一年里，一是要加强寻找、运作项目的核心能力，努力消除重新定位后的短板因素；二是要加强资源配置能力，在充分解放思想中积极推进改革转型；三是要处理好新老产业关系，注重发展中的综合平衡问题。长江集团经历24年历程，希望各级干部在今年的工作中勇于改革、勇于创新、敢于担当，加强学习、加强锤炼，以“十三五”规划发展为新的起点，实现集团转型发展新突破，完成市政府交付集团的重任！（行政办公室供稿） 　

注：《党组书记、董事长王亚奇同志在集团2016年工作会议上的讲话暨2016年工作计划安排》、《长江联合集团2015年工作总结》请访问网站会议材料专栏。