【集团召开2015年度工作会议】

【集团党组书纪、董事长王亚奇在工作会议上作重要讲话】

【集团党组副书记、副董事长、总裁闵师林作《长江联合集团2014年度工作总结和2015年主要工作安排》的报告】

【集团领导为先进集体颁奖】

【集团领导为先进个人颁奖】

 长江联合集团2015年度工作会议于3月27日顺利召开。会议总结和肯定了2014年集团工作，部署了2015年集团经营目标及重点工作；会议还表彰了集团系统2013—2014年度先进集体、先进个人并颁奖。会议号召全体员工向先进集体和先进个人学习，坚定发展信心，主动适应经济发展内在条件和外部环境变化，开拓进取，勇于但当，为实现集团转型发展新跨越作出贡献。

 集团党组书记、董事长王亚奇作重要讲话，集团党组副书记、副董事长、总裁闵师林作《长江联合集团2014年度工作总结和2015年主要工作安排》的报告，集团副总裁汤建华宣读“关于表彰2013—2014年度先进集体、先进个人的决定”，集团领导为获奖集体和个人颁奖。

 本次会议确定2015年工作的指导思想是：全面把握经济增长新特性，主动适应经济发展新常态，按照国资国企改革新要求，树立危机意识、积极进取意识、责任担当意识和团队合作意识，强化探索新形势下混合所有制监管，强化严格规范、制度及内审管理，强化队伍建设和人才培养，强化项目转型、模式探索及落地，夯实功能基础，加大结构调整，创新商业模式，提升管理水平，发挥平台经济新作用，实现转型发展新跨越。

 会上，王亚奇董事长从2014年工作的特点、新常态下我们面临的行势和任务及转思想、转方法、转模式，全面完成今年工作任务三个方面，分析总结了集团2014年重点工作完成的特点和值得肯定的新做法；阐述了新常态下，我们应该如何坚持发展方向，找准运作方式，衔接好项目与功能要求，制定适应市场的激励、融资、合作等机制的重要性和新途径；面对2015年艰巨的工作任务，王董事长要求各级领导干部：一是要以需求为导向，以项目为抓手，层层分解，狠抓落实。二是要勤于思考，敢于担当，适应市场变化，要在互联网背境下思考问题，加快存量资产的盘整、调整。三是要坚持制度领先，适应国企业改革的新形势，谋发展，敢突破，列出改革需求清单，启动制度完善和设计工作，找出投融资领域的风险点，提高控制能力。四是各级党委、总支、支部要自觉履行主体责任制，支持、配合、推进经济工作和改革工作，学习、宣传要有新焦点，干部培养要有新方法，思想工作要有新路子，要针对实际情况，摆事实、讲道理，讲目标、讲责任。

 集团工作会议的召开，吹响了全面完成2015年度工作的进军号，让我们团结一致，不畏坚难，勇往直前，为集团的新发展而努力奋斗。（行政办公室供稿） 　

 注：《王亚奇董事长在2015年工作会议上的讲话》、《长江经济联合发展（集团）股份有限公司2014年工作总结和2015年工作计划》请访问网站会议材料专栏。