为扎实推进《集团企业文化建设五年规划》所确定的任务，通过上下联动，重心下移，把企业文化建设重点从集团层面向下属平台公司延伸，集团确立了2013年企业文化建设工作的六项主要任务：一是建立健全员工履职行为规范，形成集团领导班子、中层干部和普通员工三个层面的《履职行为准则》；二是开展全员性《企业文化手册》宣传学习，引导全员正确的价值取向，践行长江联合企业文化理念；三是组织新领域新业务新知识研讨，提升干部员工对集团发展平台经济、创新商业模式、彰显服务功能的能力；四是梳理完善制度管理和考核，进一步把企业文化核心价值观和经营理念融入相关制度，以文化整合完善制度体系；五是规范集团形象标识和品牌管理，有序推进集团统一的企业形象识别系统；六是加强文化活动和阵地建设，扩大企业文化的覆盖面和影响力，统一全员思想和行动。同时，明确两项保障措施：一是实行集团党委领导下的部门负责制，形成分工明确、各负其责、责任到人的企业文化推进机制；二是建立企业文化建设考核激励机制，将企业文化建设任务纳入集团对各职能部门和各公司全年目标责任制管理考核范畴，确保今年企业文化建设各项任务的完成。（党群工作部供稿）