近日，集团组织召开了两场专题座谈会，学习贯彻集团年度经济工作会议精神。集团下属各子公司和总部各职能部门认真学习领会王亚奇董事长和居亮副总裁在工作会议的讲话精神，并结合本单位、本部门实际，研讨、交流落实全年工作任务的具体措施，将2012年总体目标和重点工作分解为各项具体措施，细化落实到各部门、各单位，并作为年度目标责任制任务考核重点，为顺利开局打下了基础。

    长江投资实业公司组织公司班子成员进行了集体学习，经过学习和调研，形成了长江投资公司今年重点落实和推进的涉及陆交中心物流、市政BT投资、气象科技、金融贷款、基金管理、企业文化、人才队伍与内部管理等“八大板块”21项具体工作，分解到每个班子成员，并推行全员目标责任管理；长江联合资产公司在学习讨论的基础上，结合苏州产业港项目运作，从“紧贴形势提升合作能级、抓住机遇创新手段策略、注重细节推进整体操作”三个方面着手，积极推进项目谈判、资产评估等工作，探索、寻求新的产业综合体项目投资建设；长江联合置地公司认为经济工作会议体现了集团一贯的“一心一意谋发展”的基本精神，集团提出的“实施反向思维”，对班子成员触动大、启发多，公司结合项目实践和研讨，确定了“以商为先转型蓝海”的工作思路、“调整措施优化结构”的应对办法和“围绕全局创新机制”的应战决心。总部各职能部门立足“完善管理构架，强化策划、指导和服务职能，体现专业水平和职业精神，形成整体合力”的要求，确定了部门各自的基本工作和重点考核工作，全面落实了各部门与集团目标责任制任务书的签约。（集团党群工作部）