长江联合发展集团2007年工作会议于2月8日至10日顺利召开。会议在总结2006年工作基础上，对2007年工作作了规划、部署。集团各部门负责人、辖属公司及南京、武汉、重庆等区域公司党政班子成员出席会议。
　　会议指出，2006年，是集团落实“十一五”规划的开局年，也是深化战略规划实施的关键年。一年来，在集团党政班子带领下全体员工紧紧围绕发挥“服务长江、服务长三角”的功能要求，以“提升市场形象、坚持科学发展、确保稳步增长”为主线，抓专题调研、抓项目运作、抓资金管理、抓发展空间，扎实推进各项工作，圆满完成了全年各项经济指标。
　　在讲到2007年度工作计划时，王亚奇董事长作了九个方面具体工作部署：1、以运作好现有项目为基础，进一步促进集团房地产健康发展；2、以做强优势项目为重点，加快集团综合物流板块资源整合并合理投资布局；3、以做好做实标志性项目为前提，积极探索投资服务新领域，落实投资服务的新项目；4、以资产资本化、证券化为目标，逐步加强对资本市场投资运作；5、以提升财务战略管理功能为抓手，提高集团整体经济运营能力；6、以牢固树立“人力资源是第一资源”观念为导向，进一步加强企业干部队伍建设；7、以促进区域经济合作为方向，进一步支持区域公司发展，加大服务长江的工作力度；8、以提升两级平台运作效率为目标，加强企业管理，完善风险防范机制；9、以核心价值观凝聚人心，加快推进新时期集团企业文化建设。
　　王亚奇董事长强调，2007年是我们全面落实科学发展观、继续深化集团战略规划实施的重要一年。在新的一年里，集团的改革发展和经营任务还十分繁重，集团各级党组织要紧紧围绕企业发展这一主题，加强对经济工作的领导，更好的体现为经济工作服务的意识，坚定发展信念，坚持反腐倡廉，狠抓各项工作的落实，进一步发挥党组织的政治核心作用，关键是要抓好领导班子的建设，充分发挥各基层党委的创新能动作用，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分发挥共产党员的先锋模范作用，振奋精神，知难而进，真抓实干，为集团的发展做出更大的贡献。
　　注：《长江联合发展集团2006年工作总结和2007年工作计划》、《长江联合发展集团2006年党建工作总结和2007年工作报告》全文，请访问网站内部论坛。