2003年6月10日下午，在市委组织部经济干部处副处长戴骅同志和副处级调研员陈月芹同志的陪同下，市委组织部副部长邵正平同志专程来我集团公司进行工作调研，听取工作汇报。集团公司领导班子全体成员参加了会议。 集团党组书记、董事长潘志纯同志首先向邵正平副部长简要介绍了集团公司的基本情况，包括集团成立的背景、特点、股本结构沿革以及组织机构设置等。他谈到，集团的成立是十年前上海市委、市府和沿江政府高瞻远瞩、超前思维的战略决策，如今来看更显其深远的战略意义和实际操作意义。集团成立以来作了许多有益的探索，也积累了一定的经验和资产，同时集团在前期也走过一些弯路，付出了一定的代价，遗留了较多的困难和问题。三届董事会正是在集团较为艰难的情形下肩负起了“二次创业”的历史使命，有计划、有步骤、有针对性地重点开展了五方面的工作：一是解放思想、振奋精神、提倡“三同四实”（同心同德、同甘共苦、同舟共济，明实情、讲实话、办实事、做老实人），强化“二次创业”意识；二是清理资产、整合资源、进行全方位调整；三是制定规划、加快发展、实现股东分红要求；四是理顺体制、创新机制，规范管理运作；五是加强党建工作，推进企业文化建设。经过三年的艰苦努力，收到了较大的成效，具体表现在：企业经营走出困境，发展势头看好；管理进一步规范有序，工作效率有了较大的提高；员工的生活水平得到改善，工作积极性更高；企业的凝聚力、战斗力更强，集团各项工作正朝着健康有序的方向发展。潘志纯同志特别提到，上述成绩的取得是市委、市政府领导关心的结果，同时也离不开市委组织部一贯的关心和支持。此外，潘志纯同志也谈到，集团目前还存在着一些困难，如历史包袱过重、资源较缺乏、新的功能定位急需明确等。希望在立足于集团自己解决困难和问题的同时，能更多地得到市委、市政府的理解、支持和帮助。 汤期庆总裁和各位副总裁也结合各自的工作，畅谈了自己的感想和体会。大家感到，虽然集团面临的困难还不少，但班子成员心系企业，工作务实，结合大发展、大讨论积极寻项目、找资源，工作氛围好，班子有凝聚力。同时也深感长发集团的发展离不开市委、市政府的支持。尤其在谈及集团公司如何在上海新一轮的发展中发挥优势和作用这个话题时，大家不约而同地谈到，要重视长江三角洲地区的发展，要重视长发集团在长江三角洲地区所处的独特位置，利用其得天独厚的有利条件，构筑更大的发展平台，希望市委、市政府能赋予集团一些功能性和开发性的任务，集团公司也将抓住契机充分发挥其作用，争取做大做强。 邵正平副部长听完了潘志纯同志的工作汇报和班子成员的发言后，对三届董事会的工作给予了充分肯定，指出三届董事会以来，集团工作有三个明显的特点，即：第一，重视抓统一思想。尽管困难不少，但班子成员精神状态很好，能实事求是地看问题，从问题中看到教训，从教训中发现解决问题的办法，在解决问题中看到发展，充满了辨证法。第二，重视抓干部队伍建设。通过抓干部队伍建设，促进集团的发展，集团党政班子建设较好。第三，重视抓规范管理和机制创新。这对于形成企业持久的发展动力意义深远，决策民主化、管理科学化都需要有一个好的制度来保证，这也标志着长发集团的管理上升到了一个新的台阶。(办公室、人事部提供)