继上周关于“集团主业定位”和“下一步跨越式发展”大讨论之后，5月17日上午，集团公司领导班子及各部门负责人就“公司的管理构架和功能定位”、“管理体制和机制设计”等问题展开了第二次深入讨论。与会人员各抒己见，为集团在上海新一轮战略调整中加快发展出谋划策。大家认为，在管理方面，集团公司应加强行业调研，掌握行业目前和今后的发展趋势，以利于集团更好地运作。大家还就加强财务控制监督、区域公司的管理、信息化管理、争取资源共享、利益共享、以及完善决策机制、用人机制、激励机制和制约机制等方面提出了许多建设性的意见。集团公司领导指出，对大讨论中相关意见、课题应作深入研究，以便确立集团下一步的整体发展思路。（待续）(集团公司办公室提供)