2016年是“十三五”规划的开局年，长江经济联合发展（集团）股份有限公司紧紧围绕国家长江经济带战略，全面强化功能定位，积极推进改革转型，积极履行社会责任，把社会责任理念和要求全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化，不断激发创造活力，提升品牌形象，提高集团发展质量和水平。

一、牢记历史使命，不断提高发展质量

面对我国经济下行压力持续、供给侧结构性改革不断深化的形势，集团按照深化国企改革的总体要求，积极应对新变化和新压力，强调“不忘初心，充分体现服务长江经济合作”的历史使命，坚持在“发展中调整”的工作思路，以区域经济合作为核心，以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，聚焦重点，攻坚克难，稳步推进以跨区域贸易增值服务平台为核心的“1+3”发展模式，投资结构不断优化，资产质量不断提升。集团在经济增速持续放缓的大背景下，顺利完成了年度各项经营目标和经济指标。 2016年末集团资产总额119.11亿元，同比增长7.2%，资产负债率同比下降1.7%；股东权益38.84亿元，同比增长11 %；完成营业收入66.45亿元，同比增长21.5%；归属母公司净利润8817万元，同比增长2.3%；净资产收益率5.44%。

二、加快技术、产品和品牌创新,不断增强综合竞争力

创新开展物流信息平台标准化建设，整体运营质量有效提升。一是创新优化56135平台产品，对智慧流通信息平台实施全方位改版，新增会员6000家。二是继续拓展跨境电商平台，与巴西CNOVA集团正式签署合作协议，成功对接CNOVA系统，客单量和客单价稳步上升，流量转换率超过2%，商品SKU上线超过70000个。三是组建研发团队，着手开展物流指数（样本采集与编制）创建工作。四是与博瑞恩、中信保等在供应链管理领域进行深度合作，为国内服务企业配套供应链生产管理系统。

三、建设“诚信国企”，维护消费者、投资者、合作伙伴和债权人的合法权益

集团严格遵守法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，及时足额纳税，维护投资者和债权人权益，保护知识产权。严格恪守合同信用，在市内外树立了良好的声誉。根据集团发展规划的总体要求，对现有资产和经营结构不断调整优化，建立和维护稳见的融资结构。有关下属公司优化企业专业化管控水平，更好地引导投资企业按照集团整体战略意图开展经营活动。

四、加强投资与投资服务的引领作用，提高金融投资业务对集团整体经营的支撑比重

为促进长江经济带产业联动，突出体现集团资产市场化价值，重点加强提升股权投资和金融服务方面运作能力，做强集团投资与投资服务主业。一是组建长江钜派（上海）财务咨询有限公司，在发挥国企品牌优势、整合市场资源、带动社会资本方面进行了积极的探索，确立了支持和服务贸易物流产业的发展主线，完成可交换债券投资基金、东平草堂项目等基金设立和募集。二是成立长信股权投资基金，长江投资参股设立分宜长信资产管理有限公司，依托公司现有的产业整合能力、资本平台优势以及专业机构的资本运作能力，参与上市公司定向增发、并购重组配套募集方面投资。三是积极拓展了国资国企合作，参与上海国企ETF基金运作，通过资本市场创新工具进一步提高了集团资产的流动性。与有关国资经营公司共同出资设立“定向资产管理计划”。四是对长江联合金融租赁有限公司进行增资，不断提升融资租赁对集团战略及经营模式的支持与服务，拓宽集团产业联动的融资通道。

五、注意维护职工权益，健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制

按照政府及监管部门的要求，加强业务合规经营督导和风险管控，重视处置内控建设、客户投诉等方面的问题，对现有商业模式、交易流程和系统进行合规论证和全面安全测评。维护职工合法权益，严格执行劳动保护法，维护职工职业健康。严格落实国家各项劳动法规，制定了各项劳动保护制度和措施；有针对性对员工进行职业培训、岗位轮训挂职锻炼等，提升技术水准。下属各公司为员工提供符合安全职业技术规范工作条件，并每年为员工作健康筛查，为员工提供带薪休假等。

六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产工作规范化、制度化

制定了《集团2016年安全生产工作责任书》，全面实行安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的实施细则，狠抓生产责任体系建设和隐患排查整治等活动，遏制了重、特大等事故发生，集团系统2016年安全生产工作上保持“零事故、零伤亡”，完成年度综合安全工作目标任务。长望科技连续10年被评为市级文明单位。集团针对辖属企业中涉及物流仓储运输、出租厂房、建筑施工等领域，结合不同阶段任务的特点,组织开展了如2016年“安全生产月”、“重大火灾隐忠集中整治专项行动”,“打非治违专项行动”、“出租厂房场所整治巩固年”等一系列旨在消除隐患，确保平安的专项活动，共组织各类安全工作督促检查4次，对所属的12个基层一线现场实地察看，截至目前已查出各种安全隐患236处，已排除236处，整改效果明显。

七、区域公司不断向集团整体战略聚集，营造联动发展的良好态势

加强区域公司与集团的联动发展，并与南京安居建设集团有限责任公司、武汉金融控股（集团）有限公司等企业领导进行沟通交流；参与长江沿岸中心城市经济协调会各成员城市合作会议，共同寻求促进区域联动发展、互利共赢的合作发展模式。一是南京公司积极探索大数据增值服务项目，通过与江苏电信合作建立IDC机房，成立硬件、软件的服务中心，吸引商业银行、医院等长期固定客户，提供“数据云”存储、应用等技术支撑和增值服务。二是武汉公司加强长江岸线码头联运建设，强化长江中下游地区黄金水道的物流联动建设，通过金融手段结合原有的物流业务基础，与各区域公司形成产业互动发展。