根据市委、国资委党委关于搞好先进性教育活动整改提高阶段的总体要求，集团领导班子对前阶段查摆与征求到的针对领导班子的主要问题，认真制订整改方案，始终坚持以 “三个代表”重要思想为指导；坚持正面教育，开门教育，自我教育；坚持领导带头，做到确立“一个目标”，从“五个方面”着手开展整改，确保使先进性教育活动成为群众满意工程。 整改首先确立了一个目标：集团领导班子决心带领全体员工进一步解放思想、大胆探索、敢于实践、勇于创新，统一思想、统一步伐，紧紧围绕集团战略规划实施，结合功能转型，积极贯彻市委、市府和国资两委战略意图，通过实施走出去战略，服务长三角，做强做大主业、提升集团整体效益。 领导班子的整改方案紧紧抓住主要问题，把整改与企业经济发展、创新改革结合起来，进一步围绕集团发展规划的实施，在加快企业发展、服务长三角，提升集团整体效益上见实效；把整改与加强、改进基层党组织的建设结合起来，进一步加强企业党建工作，在凝聚、覆盖，发挥基层组织与党员先锋模范作用上见实效；把整改与构建和谐企业结合起来，进一步加强企业建章立制，在建立、健全、创新与市场化运作企业相适应的体制机制上见实效；把整改与为群众办实事办好事结合起来，进一步密切联系群众，在继续抓好高兴、放心、双结对工作，关心群众学习、工作、生活上见实效。 在整改方案的制订过程中，得到了市委督导组毛洪志同志、市国资委党委督导组萧长松同志等领导的指导与帮助。集团党组还召开座谈会认真听取了总部各党支部、党员、民主党派、非党中层干部、下属子公司党政负责人就如何进一步加强基层党建工作、企业文化建设、市场化运作机制与体制的创新、集团战略规划的制定与实施、服务长三角等方面的意见与建议，并结合各党支部的整改方案与领导班子成员个人的整改措施，从五个方面着手开展整改：一是对集团发展规划的制定，落实阶段的具体措施；二是抓紧制定、落实集团所属上市公司新一轮发展战略规划；三是加强对子公司风险防范措施的同时实施有进有退战略；四是进一步加强企业党建工作；五是进一步密切联系群众，关心职工生活。 为确保整改方案的能保质保量和取得实效，整改方案还规定了四个定：定向、定人、定时、定原则。“定向”就是要针对问题确定整改的方向，使整改方案有明确的目标和可供评判的标准；“定人”就是整改计划要有分级责任人和落实部门；“定时”就是整改计划要有分段时间节点，使整改工作能有序推进；“定原则”就是整改计划要与具体要求和实际效果。 通过整改要整改出集团过硬的作风。集团在实现大调整的过程中会遇到前所未有的困难，要有思想准备，有开创的意识，有实干的作风，通过一级做给一级看，一级带着一级干，体现出责任心和使命感，使集团逐步向战略性企业集团迈进。