10月20日集团召开干部大会，传达贯彻十六届五中全会文件精神。出席会议的有集团党政领导、集团部门副职以上干部、集团所属子公司党政领导干部，会议由集团党组成员、副董事长陈元松主持。集团党组负责人、总裁王亚奇作了重要讲话。 会上陈元松同志传达了十六届五中全会的主要精神，要求学习领会“全面落实科学发展观的指导思想”、“十一五期间要坚持‘六个必须’的原则”、“十一五期间社会经济发展和改革开放的七大主要任务”；从总体上把握十一五规划的指导性，关注三个“新”，即新特点、新思路、新要求；深刻理解胡锦涛总书记讲话的三大部分。 王亚奇同志结合集团工作，就如何完善集团的发展问题，对学习贯彻十六届五中全会精神作出了具体部署。 他指出：报告的七项任务中，三项任务与集团发展有着密切的关系。其主要精神可以概括为：以科学发展观为指导，走可持续发展道路，坚持高质量发展方针，体现集团服务长三角功能。集团在推进改革、促进发展中通过制定国资调整规划、调整营运机构、进行干部体制改革、扩大战略合作伙伴、推进一大批项目、实施存量资产盘整、着手内部资源重组、制定完善一批规章制度，初步形成了以整体功能提升为核心，以置地公司、上市公司、资产经营公司和南京公司组成的“3+1”平台为载体，以集团公司本身特色项目运作为辅助上下复合式具体运作模式。走可持续发展道路，就是要坚持主业发展方向，提高开拓能力，学会在市场经济中发现机遇的能力。坚持高质量发展方针，就是要围绕规划，全力推进资产、业务、人才结构等方面的改革、改变考核方式，建立正确的引导机制，形成与发展相联系的指标。体现集团服务长三角的功能，就是要将规划落到实处。现阶段关键是增强集团管理与三大平台发展功能，要突出战略管理，逐步形成与操作平台相适应的计划、协调、监控、考核的综合管理职能，各主要平台要从一个企业运营管理（目标、流程、供应链）出发，练好内功，全面加强基础管理，增强发展能力，关键是建立切实可行的发展计划；研究一套适应市场的运作机制；培养出一支善于作战的团队。 结合胡锦涛书记讲话“四个准确认识”，联系集团的发展，准确认识公司目前内外发展环境，即战略机遇期与战略发展期；准确认识当前发展阶段是两个多元化转变的关键阶段及重要转轨期；当前要处理好四对关系：发展要求与公司基础的关系、规划要求与具体实施的关系、股东要求与现实可能的关系、社会评价与自身管理水平的关系。 集团要实现健康发展要做到“六个必须”，即必须加强党建工作和党的基层组织建设，提高干部、党员素质；必须抱着对历史负责、对发展负责，盘整不良资产；必须把发展战略落实到可操作的目标上；必须加强三个平台运营、磨合建设；必须把为长三角服务落实到发展项目上；必须妥善处理发展与盘整的关系。 最后，陈元松同志强调各级党组织在传达贯彻十六届五中全会精神时要做到“三个结合”：一是将学习贯彻五中全会精神与集团正在推进与实施的战略规划、功能转型、结构调整、具体任务结合起来；二是与集团、各子公司05年工作总结并提出明年的工作思路、目标结合起来；与当前集团第二批先进性教育活动整改提高阶段整改目标的确立，整改方案、整改措施的制定落实结合起来。 在集团召开传达贯彻十六届五中全会精神干部大会后，还将从集团班子、总部中层干部、子公司领导干部三个层面组织对文件精神的深入学习与讨论。