抓好分析评议阶段的工作，既是对学习动员阶段工作效果的检验，又是搞好整改的基础。分析评议的深度和广度，决定着整改提高的方向和力度。而广泛征求意见是做好党性分析至关重要的一环，集团通过个别访谈、会议座谈、信访、设立电子信箱、发放征询表及开恳谈会等六种方式来征求群众意见，充分发扬民主，做到征求面广、信息采集量大、全方位听取意见。 在对已征求到的意见进行梳理、汇总的过程中，可以看到集团的整个党员队伍是健康的，但同时也看到分析评议阶段存在征求意见难，找问题难，剖析难的思想问题。为使教育活动做到三个坚持：坚持开门教育、坚持自我教育、坚持正面教育，克服分析评议阶段的“三难”，并对党员撰写党性分析材料给予必要的辅导，集团总部于近期召开了保持共产党员先进性教育活动分析评议阶段大型恳谈会。 会上先将分析评议阶段征求意见、谈心环节的工作情况作了一个汇总、沟通，党员可以从中寻找差距。提出的意见与建议有：一、为基层服务方面存在不足；二、求胜欲望不强；三、创新能力上有差距；四、保持优良传统方面容易忽视身边小事；五、一技之长、一专多能的优势不够明显；六、在重要关头主动承担艰巨任务，不畏难方面尚有不足等等。 部分党员、党外人士作了交流发言，参会的党员很受启发。党员有的谈参加此次先进性教育活动的心得，有的对自己进行自我剖析，有的提建议、意见，大家各抒己见，畅所欲言，都能联系思想，联系实际，做到使思想上有触动，认识上有提高。总部党外的中层干部也应邀参加了会议并热情参与恳谈。几位党外人士谈了自己对集团开展先进性教育活动的看法，他们既肯定了集团先进性育活动的开展情况，又十分中肯地提了意见、建议，做到了知无不言，言无不尽，坦诚相见。各位同志提的意见、建议大体归纳为六条：一、集团应加强对当前形势的判断，对风险的防范意识。既解放思想，又要科学发展；二、通过对二级子公司目标设置、激励机制及财务全面预算管理来加强对二级子公司管理模式的建立，开展；三、进一步构建公司和谐气氛，塑造企业形象，孕育企业文化；四、在重大调整中有超前预计；五、把人才战略作为公司长期稳定发展的基础来抓；六、领导干部要有责任意识、协调能力、领导水平，中层干部要有创新意识、责任意识。 这次恳谈会既是一次发扬民主、广开言路、开门搞教育的集体谈心活动，又是下一步党员撰写党性分析材料的辅导动员会，更是党员自己通过学习，提高认识、沟通思想、查摆问题、互相促进、形成共识的交流会，对克服分析评议阶段“三难”起到了很好的效果。 市国资委党委督导组成员郑永刚同志也专程前来参加指导。